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給定資料 3 3 描述了典型國(guó)產(chǎn)品牌在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的事例 ， 請(qǐng)歸納其中的成功做法 。( 15 分)
要求：全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、有條理，不超過(guò) 0 300 字。
材料 3
近日，某國(guó)產(chǎn)知名品牌校園洗衣房正式入駐 R 市大學(xué)城，18 臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)自助洗衣設(shè)備開(kāi)始投入使用，為大學(xué)生提供自助洗衣服務(wù)。與過(guò)去的自助投幣式洗衣機(jī)不同，大學(xué)生只要掃描下載該品牌洗衣 APP，就可以隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)在線預(yù)約排隊(duì)、在線支付及在線狀態(tài)查看等智慧功能。
基于對(duì)中國(guó)當(dāng)代大學(xué)生的長(zhǎng)期觀察和了解，該品牌依托物聯(lián)網(wǎng)打造出這一創(chuàng)新模式。這種自助洗衣設(shè)備一入駐R 市大學(xué)城，就受到了大學(xué)生們的喜愛(ài)。課間查看空余機(jī)位，一鍵下 單，手機(jī)支付，該品牌洗衣逐漸成為大學(xué)生校園生活的一部分。“自從學(xué)校有了這種自助洗衣設(shè)備，之前排隊(duì)洗衣的時(shí)間可以用在逛書(shū)店和學(xué)習(xí)上了?，F(xiàn)在我們宿舍的六個(gè)室友，每人都裝了洗衣 APP，給我們帶來(lái)了很多便利。”一名收到洗衣 APP 取衣提醒后前來(lái)取衣的學(xué)生告訴記者。
其實(shí)，這樣的場(chǎng)景每天都在全國(guó)二百多個(gè)城市六百多所高校上演。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該品牌洗衣 APP 注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)541 萬(wàn)，且日增新用戶 7000 余人。事實(shí)上，從上世紀(jì) 90年代起，該品牌洗衣機(jī)就以更好服務(wù)用戶為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在學(xué)校中設(shè)立投幣式自助洗衣設(shè)備，讓學(xué)校成為其洗衣服務(wù)的“重要陣地”。如今，在行業(yè)還停留在探索如何刷卡投幣解決大學(xué)生洗衣排隊(duì)難題時(shí)，該品牌又開(kāi)始以物聯(lián)網(wǎng)的理念運(yùn)作自助洗衣。在校學(xué)生足不出戶便可享受到智能預(yù)約洗衣、手機(jī)下單在線支付、完成提醒功能等一站式貼心服務(wù)，徹底解決了大學(xué)生的“洗衣難”問(wèn)題。此外，通過(guò)與全國(guó)六百所多高校合作，借助第三方資源入駐，該品牌洗衣 APP 還為大學(xué)生提供 O2O 模式下的校園社交、學(xué)生生活、投資機(jī)構(gòu)和商家對(duì)接等全方位服務(wù)，在資源擴(kuò)大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)。
無(wú)獨(dú)有偶，S 機(jī)床廠通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模整體萎靡之時(shí)的逆勢(shì)上揚(yáng)。“我在機(jī)床行業(yè)工作近 30 年。這些年，我冷靜下來(lái)思考，總結(jié)了四句話——第一，我們的員工不滿意。任何員工都希望工資越來(lái)越高，我們拿什么來(lái)給他們發(fā)工資?第二，我們的用戶不滿意。很多裝備都是進(jìn)口的，而且一些頂尖的機(jī)床，國(guó)外根本就不賣給我們。第三，我們的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，說(shuō)你們什么時(shí)候才能趕超日、美、德呢?第四，我們自己也不滿意。回顧過(guò)去，基本啥也沒(méi)干。”董事長(zhǎng)不無(wú)幽默地說(shuō)道?；蛟S正是這些“不滿意”，促使他決定開(kāi)啟一場(chǎng)“冒險(xiǎn)”。
2007 年，S 機(jī)床廠徹底摒棄模仿和跟隨的道路，該廠科技部的一幫年輕人從源代碼開(kāi)始寫(xiě)起，用了 6 年時(shí)間，原創(chuàng)了多項(xiàng)數(shù)控核心技術(shù)，誕生了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“智能5 代系統(tǒng)”。該系統(tǒng)具有一個(gè)很重要的特性：在運(yùn)行的過(guò)程中可以時(shí)時(shí)采集和傳輸數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)，客戶在手機(jī)上就能通過(guò) S 機(jī)床廠的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)時(shí)查看自己工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，從而替代了傳統(tǒng)的管理;由于掌握了這些最真實(shí)的數(shù)據(jù)，S 機(jī)床廠又能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為客戶在線提供技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)人才共享。數(shù)據(jù)的“共享”，還為 S 機(jī)床廠開(kāi)啟了一條與眾不同的商業(yè)模式——不再是傳統(tǒng)的機(jī)床買賣、加價(jià)銷售、賺取利潤(rùn)，而是以“零首付”租賃給客戶，按小時(shí)或者按加工量收費(fèi)，并依據(jù)機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)傳輸回來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算。通過(guò)贏取用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的信任，讓機(jī)床的銷售由單純買賣，走向了即時(shí)分享。
1. 答題思路 ：通過(guò)閱讀，可知本題的作答范圍是給定資料 3。給定資料 3 中主要描述了國(guó)產(chǎn)品牌在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的事例，本題的主題就是國(guó)產(chǎn)品牌在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，圍繞這一主題，要去找的是他們的成功做法，也就是找對(duì)策。題干明確要求歸納，也就是說(shuō)在整理答案要點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行分類。
2. 參考答案： ：(1)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新模式?；趯?duì)用戶的長(zhǎng)期觀察了解，研發(fā) APP，增加智慧功能。(2)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)理念，貼心服務(wù)。以更好服務(wù)用戶為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，一站式服務(wù)，與高校合作，借助第三方資源入駐，擴(kuò)大資源，自我升級(jí)。(3)創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，自主研發(fā)。徹底摒棄模仿和跟隨，原創(chuàng)核心技術(shù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)的智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集傳輸數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人才共享，數(shù)據(jù)共享，贏取用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的信任。
3. 評(píng)分細(xì)則：
(1)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新模式(2 分)?；趯?duì)用戶的長(zhǎng)期觀察了解，研發(fā) APP，增加智慧功能(2 分)。(2)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)理念，貼心服務(wù)(2 分)。以更好服務(wù)用戶為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，一站式服務(wù)(2 分)，與高校合作，借助第三方資源入駐，擴(kuò)大資源，自我升級(jí)(2 分)。(3)創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，自主研發(fā)(2 分)。徹底摒棄模仿和跟隨(1 分)，原創(chuàng)核心技術(shù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)的智能系統(tǒng)(1 分)，實(shí)時(shí)采集傳輸數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人才共享，數(shù)據(jù)共享，贏取用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的信任(1 分)。
